Organización Ágil

De una organización piramidal y jerárquica

Liderazgo vertical con sobre concentración de decisiones en la cima.

Burocracia y lentitud en procesos y decisiones

Silos y más pirámides internas en cada nivel

Ascender en la pirámide.

Inacción, por temor a equivocarse

Oficina

Transformación

Trabajo en equipo, colaboración e innovación

Equipos ágiles, multidisciplinarios y autogestionados

Foco en la acción, Respuesta rápida, Resiliencia y adaptabilidad

La organización, el proyecto compartido, el crecimiento

Para las personas, lo más importante suele ser:

Liderazgo y decisiones solo en la cima, desaprovechando las capacidades de todas las personas.
Procesos y decisiones burocráticas y lentas.
Se forman Silos y genera poca colaboración
Muchas veces es más importante ascender en la pirámide que los reusltados y crecimiento de la organización
Alta rotación de talentos, porque no pueden desplegarlos

Liderazgo compartido. Personas empoderadas y desplegando sus talentos y capacidades.
Procesos y decisiones ágiles y eficientes.
Mayor colaboración, sinergias y perspectiva de futuro.
El proyecto y objetivos comunes son lo más importante, lo cual potencia la resiliencia en momentos de crisis.
Atracción de los mejores profesionales porque pueden desplegar sus talentos